3月13日至14日，省公司党委书记、副总经理饶小刚和省公司总经理助理谭策到景德镇、上饶市分公司调研。调研期间，饶小刚书记先后在景德镇市分公司和上饶市分公司召开了座谈会，分别听取了两地分公司主要负责人的有关工作情况汇报，与分公司班子成员和部分干部员工进行了面对面的交流，听取了他们的有关工作建议，并现场了解了上饶市分公司地方综合信息平台和全市电梯应急处置服务平台建设情况。

      在景德镇市分公司座谈会上，饶小刚书记指出，景德镇市分公司按照省公司工作思路和工作部署，以省公司“一云、二网、三平台、四大业务板块、五大努力方向”发展战略结合实际，进一步完善网格化管理，基本完成双向网改造任务，大力开展万家行惠民活动，不断提升综合服务水平，各项工作有效推进。每个班子成员带领一个小分队跑部门、跑单位，积极拓展新业务；特别是在精简冗员、裁身瘦体、降本增效方面卓有成效。

      在上饶市分公司座谈会上，饶小刚书记指出，在去年全省整体经营出现下滑的情况下，上饶市分公司本级圆满完成了经营目标任务。2017年，上饶市分公司干了三件大事，实现了两个梦想：整合广丰区广电网络，标志着上饶全市一张网整合已经完成；建设地方综合信息平台，标志着上饶在台网融合发展方面迈出了实质性步伐；取得上饶市“96369”电梯安全应急指挥平台项目建设运营权，是公司新业务发展的一个成功案例，其中的运作过程可以作为全省广电网络争取新业务项目的范本。去年上饶其他分公司工作也是各有特色：婺源县分公司遭遇百年不遇的洪灾，分公司全体干部职工不等不靠，积极投入生产自救，克服了诸多困难，最后不但完成了全年总任务，还入围了四项全省先进的候选；上饶县分公司的文化信息共享工程，余干县分公司平安乡村建设等项目的落地，使“一县一品”的新业务发展格局已初显成效。

      调研过程中，饶小刚书记对分公司提出了以下工作要求：一是要坚定不移地讲政治。要自觉把维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位作为最高政治准则和根本政治要求，严守党的政治纪律和政治规矩，站稳政治立场，把握政治方向，做到不该议论的问题坚决不议论。二是要直面问题敢担当。要树立问题导向意识，对服务、营销等公司共性问题不回避、不掩饰，什么问题和矛盾突出，就要勇于负责，积极寻求解决这些问题和矛盾的方法。三是要严于律己做榜样。领导干部要坚持以上率下，改作风、正家风，带头树好廉洁自律的“风向标”，有效发挥“头雁”效应。四是要掌握政策，顺应趋势，主动求变。各级分公司要充分利用好省政府文件的政策红利，全力争取本地政府的配套支持，培育新增长点，形成新动能。五是要效益优先，项目拉动，减员增效。要在全省倡导上饶市分公司以五大项目部来推动新业务发展和重大工作落实的做法；同时，要对不能胜任岗位的干部员工实行淘汰退出机制。六是要放宽眼量，先行先试，敢闯新路。要加强对外交流与合作，互通有无，取长补短，积极联大联强，充分发挥市场优化配置资源的作用，实现资金、技术、管理合作的最大公约数。七是要放远眼光，趋利避害，开放融合。要积极与当地广电局、广播电视台、政府有关部门、企事业单位合作，发挥彼此的职能作用和资源优势，建设综合信息服务平台，通过合作方建平台分成模式开辟新的经济增长点。八是要完善制度，加强管理，狠抓落实。要健全完善财务、采购、工程建设、资产管理、乡镇站管理等制度，切实用制度管人管事。要加强队伍建设，抓好教育培训，提高全员素质；制定公司后备干部选拔和培养办法，形成后备干部队伍梯队。要加强党风廉政建设，落实全面从严治党“两个责任”，持续开展正风肃纪行动，以问题为导向持续推进巡察督导。要加强班子建设，维护班子团结，营造风清气正的发展环境。