5月30日至6月1日，省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金到樟树、丰城、高安等地，分别与当地党政主要领导、政法委书记、宣传部长、政府分管领导等进行协商沟通，在推进“雪亮工程”、新闻汇播和智慧江西平台内容上线等方面达成共识，形成一致意见。

      在樟树市，刘发金一行到张家山街道和经楼镇察看了由樟树市分公司实施的“雪亮工程+应急广播”系统。与樟树市委书记刘安安和市委常委、政法委书记陈海荣，市委常委、组织部长蔡秋林，市委常委、宣传部长杨仕林，市政府副市长卢小勇等领导分别进行交流。刘安安等市领导对樟树市分公司的各项工作进行了高度评价，对“雪亮工程+应急广播”系统项目表示非常满意。刘安安指示，由市委政法委书记陈海荣牵头，组织各乡镇（街道）党委书记到实地参观“雪亮工程+应急广播”，力争在全市进行推广。

      在丰城市，刘发金冒雨察看了丰城市分公司实施的应急广播。随后，与市委常委、政法委书记余文广就丰城市利用应急广播系统和线路，叠加农村“雪亮工程”，既可节约投资，又可缩短工期等有利条件进行了详细交流。余文广对广电网络实施“雪亮工程”信心倍增，当场指示由丰城市分公司在小港镇进行“雪亮工程”试点，尽快拿出方案，进行推广。刘发金还与市政府副市长罗光辉进行协调，就实施环保监控、分公司新建网络传输大楼用地等事项达成共识。

      在高安市，刘发金向市委常委、政法委书记付命侯介绍了江西广电网络实施“雪亮工程”的成功经验和案例，付命侯要求相关部门与高安市分公司到樟树市和省内相关地方进行学习考察。同时，就实施汽车超载监控、公安政法系统新业务进行了交流，达成共识。随后，刘发金与市委常委、宣传部长骆开提进行交流，就广电网络进入宣传口的智慧类项目，双方尽快组织人员进行协商，拿出方案，并落实新闻汇播和智慧江西平台内容上线事项。

      刘发金要求，樟树、丰城、高安三地分公司主要负责人和班子成员要对上述项目紧盯对接，尽快拿出方案，尽早落地实施。

      在樟树市、丰城市分公司调研期间，刘发金与分公司班子成员和部分乡镇站（片区）负责人座谈，听取分公司工作汇报和意见建议。座谈会上，刘发金对分公司的工作表示充分肯定。对当前和今后一段时期的工作，刘发金指出，要明确努力方向。去年，公司下发了《关于江西广电网络转型发展的指导意见》，提出了“一云、二网、三平台、四大业务板块、五大努力方向、六项保障措施”的基本工作思路，这就是我们的努力方向。每个分公司、每个员工要按照转型升级意见想一想自己能干什么，如何细化落实，要做到心中有数。只有方向正确了，努力才会有结果。

      刘发金强调，要转变工作方法。要想达到目标，就要讲究工作方法。近年来，针对公司实际，省公司出台了一系列转变观念、转变工作方式方法的文件，从“改革创新年”、“转型升级年”到“管理规范年”，就是希望广大干部员工转变工作思路和工作方法。特别是网格化管理和上门服务，这都是为了达到公司战略目标而要求大家做到的基本工作方法。工作方式方法要切合实际。省公司近期拟在宜丰召开现场会，推广宜丰县分公司采取承包制的做法，把责任更进一步地落实到每一个人。

      刘发金要求，要拓展公司业态。拓展业态就是要实现经营多元化。在承载网上我们能做什么？除承载网以外，利用我们的渠道优势、服务优势，跟用户打交道的机会，我们能做什么？这些都要好好地思考。要建立有线电视新的业态，围绕服务政府、服务百姓做好各项工作，重塑广电网络形象。要想方设法在稳定基本业务的同时，争取党委、政府的支持，开展农村“雪亮工程”等业务，开拓思路，增加收入，促进转型。要提高户均收入，不能光把眼睛放在基本收视费上，要在互动、宽带、游戏、教育等上线的新业务方面做文章，在现有业态上叠加用户需要的产品是当务之急。

      刘发金要求，要改进服务质量、服务方法和营销手段。有好的产品还要会宣传，对业务宣传要有信心。要转变营销的方式方法，坚持服务为王。在营销方面，要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、神仙肚”。要加强内部管理，严格制度执行，赋予乡镇站（片区）长人事调动建议权和奖金发放权，让一线听得见炮火的人指挥打仗，并兑现员工奖惩。

      刘发金强调，要营造和谐文化。营造全心全意工作，全心全意出力，人人为我，我为人人的发展氛围。面对当前困难，只要方向正确、方法得当，团队协作、个人努力，就没有过不去的坎，没有克服不了的困难。

      省公司党委委员、监事会主席邓小雯一同调研。