2月17日，全省广电网络2016年度总结表彰大会在省公司电视电话会议室隆重召开。江西广播电视台总编辑、党委副书记马玉玲出席会议并作重要讲话。省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金总结2016年的主要工作，部署安排2017年主要工作任务。省公司党委委员、副总经理朱少波主持会议，省公司党委委员、纪委书记陈昌大宣读表彰决定和嘉奖令。省公司领导陈之彦、游志榕、杨明、胡蔚星、邹林辉、谭策和委员会主任温永波、李志民出席会议。

      马玉玲充分肯定了，全省广电网络去年的工作“在变局当中求胜，而且稳中趋好”。她说，当今世界是一个急剧变化的时代，从国家来讲，经济进入了一个新的常态。全省广电网络去年外部遭受了IPTV、OTT和直播卫星的强力冲击，公司内部财务的核算也带来了一定的影响，由收付实现制改为权责发生制。在这种情况下，省广电网络公司领导班子坚定发展战略，理清发展思路，增强发展信心，沉着应对，通过实施转型升级战略，强力推动基础工程建设，不断完善基础平台支撑，不断加强干部队伍建设，强化企业内部管理，扎实推进党建和党风廉政建设，忠诚履职、善谋实干、精诚团结、奋力拼搏，圆满完成全年目标任务。她代表江西广播电视台党委向全省广电网络6800多名干部员工表示衷心的感谢！

      马玉玲指出，做好今年的工作，要广纳善言，集中民智，不断优化内部管理。一个企业能不能持续向好发展，内部管理十分重要。面对“三网融合”的推进，公司今年确定开展“管理规范年”主题教育活动，一年一个主题，这是广电网络公司改变作风加强管理的很好体现。“管理规范年”实施方案广泛征求了各层面的意见建议。一个方案的出台，就相当于一个推动内部管理的政策的出台，要使之科学合理，要让其符合客观实际，便于操作执行，就必须不断完善，多征求大家的意见、多集中大家的智慧、多调动大家的积极性。

      马玉玲说，今年春节期间，广电网络对宽带安装工作抓得很紧，有很多员工大年三十仍在基层一线没有休息，都在帮客户安装宽带，都在做光纤入户的工作，由此可见，一些基层员工对公司向互联网企业转型是有认知的、有觉悟的。但也感觉到，有一些领导干部对新知识的吸收不够、对新形势的判断不够准确，存在观念固化，缺少危机感、急迫感，对工作有畏难情绪。她要求，领导干部要多到群众当中去，多到工作的一线当中去，去指导工作、提出要求，又要从普通干部、普通群众身上去汲取营养，去寻找解决问题的办法，增强谋求发展的信心。她指出，广电网络当前尽管面临很多困难，但只要大家多想办法还是可以解决的，这种信心弥足珍贵。领导干部一定要走群众路线，到群众当中去汲取智慧、去寻求办法、去增添力量，以对党的事业、对广电网络事业发展的责任感来更好地团结带领广大干部职工齐心协力、奋力拼搏，圆满完成2017年的各项工作任务。

      马玉玲指出，要认清形势，把握时机，以改革精神推动企业转型升级。虽然去年一年取得了很好的成绩，很多工作有新的突破，但是也存在很多的问题。她说，全省广电网络上下要有危机意识。国家实施“三网融合”战略的目的就是要形成多个市场竞争主体，打破原来广电网络一统天下的局面，打破垄断，形成竞争，大家一定要对这个问题有清醒的认识。“三网融合”国家战略是不可阻挡的，我们只能是顺应趋势来谋求发展。我们现在已经进入信息化时代，信息化是我们发展的趋势，广电网络向互联网企业转型也是顺应信息化发展的趋势。现在互联网改变了很多，有人总结互联网的特点就是混搭、跨界、穿越，我们面对的“三网融合”就具备这三个特点。广电、电信、移动业务可以相互进入，你中有我、我中有你。但是要看谁做的好，谁做的好谁才有可能吸纳客户、抢占市场。我们要保持清醒的头脑，加快向互联网企业转型的步伐，要克服当前面临的巨大压力，把互联网架构搭建起来了，给自己找到一条新的出路，就像凤凰涅槃一样，获取新的生命力。

      刘发金在总结2016年工作时说，全省广电网络在省台党委的正确领导下，坚持向互联网企业转型、坚持多业经营的发展战略不动摇，围绕“粘市场、粘政府、粘用户”的工作思路，谋发展、求突破。一是三大业务统筹布局，转型升级初见成效。全年完成总目标任务的100.87%，比去年同期增加2000万元;实现利润1.01亿元，总资产和净资产均超额完成省台党委和公司股东会、董事会下达的目标任务。以收视维护费为主的传统业务，牢固树立“保用户就是保发展，保用户就是保饭碗”的理念，千方百计保持了一定的用户总量，全年发展有线电视用户38.11万户； 将宽带业务作为公司战略性基础业务强力推进，全年新增宽带用户10.66万户，年底总用户数超过13万户，实现业务收入4500多万元，到目前为止已超16万户，均创历史新高。以公司营业厅渠道为主的卖场业务和以智慧城市、安防监控为主的新型业务取得新进展。全年公司营业厅渠道卖场实现收入3.2亿元，安防监控收入1268.1万元，弱电工程施工收入1830多万元。二是基础建设强力推进，战略合作广泛开展。强力推进双向网改造，着力解决互联网出口问题，加紧推进基础工程建设。 坚持以开放的心态办企业。2016年，电广科技和广电联讯两家合资公司充分发挥节约网络建设和改造成本作用的同时，全年实现利润2204.23万元。盘云科技公司也正在无线WIFI覆盖、新型业务等方面进行布局。公司与TCL成立电子商务合资公司并正式签约，成为近两年来公司成立的第四家合资公司 。三是管理体制不断创新，内部管理得到规范。考核评价体系更加科学，干部人事管理更加规范，财务管理更加严格，决策更加科学民主，设备材料集中监管更加到位。四是服务方式不断规范、工作作风明显转变。下大力气推行分公司网格化管理和上门服务。由坐等用户上门转变为主动上门服务，努力创造与用户见面和接触的机会，省公司加大了对网格化管理的考核奖惩力度。

      省公司本部工作作风得到转变，省公司本部由办公室对公司党委会和经营班子会全年部署的200多项工作进行了跟踪督办，加强部门执行力，完成情况纳入年终考核，兑现奖惩。五是党的建设得到加强，巡察督导形成常态。深入开展“两学一做”学习教育；强化党建工作的部署和考核；完善制度建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用；“四风”问题常抓不懈。出台了《内部公务用餐管理办法》，省公司本部2016年度业务招待费同比下降了20.31%。切实抓好巡视整改。省台转来的省委巡视组反馈的涉及网络公司的9项整改事项和意见建议已有7项整改落实完毕，另有2项正按要求、时限积极整改。公司党委先后成立了四个巡察督导组，分两批次对10个设区市和8个县级分公司进行了巡察督导工作。针对巡察督导中发现的问题，省公司党委下发整改通知，由分公司先进行自查，制定整改方案，提出整改纪律，限期整改。针对巡察督导反映的问题，共对8名责任人进行诫勉谈话、对2名责任人作出组织处理。

      刘发金指出，2016年虽然完成任务，也取得了一定成绩，但存在的问题也不容小视。一是对行业危机、企业危机认识不足。二是对关系到企业发展的基础工作执行不到位。三是内部管理规范不到位。   

      在部署2017年主要工作时，刘发金指出，2017年是全省广电网络应对“三网融合”、转型升级的关键之年，今年的几项主要目标任务是：全省广电网络实现总收入确保18 亿元，力争突破20 亿元，实现利润1.2亿元；全年新增有线电视用户30万户；新增宽带用户39万户、力争年底在网用户突破50万户，互动用户120万户。

      一是要确保党的十九大安全播出。这是今年压倒一切的政治任务，各级分公司、省公司各部门要提前做好预案，确保万无一失。

      二是要以“管理规范年”主题教育活动统揽全年工作。各级分公司在抓好“管理规范年”活动的同时，要对前两年开展“改革创新年”和“转型升级年”活动情况进行查漏补缺、进行补课，确保取得实效。

      三是要扎实做好基础工程建设，完善技术支撑。2017年9月底之前要全面完成双向网改造。启动数据骨干网扩容工程。尽快启动CDN缓存机房建设、云数据中心机房建设。制定完善智慧城市、智能家居、视频通话、安防监控等新业务技术方案和总体规划。

      四是要推进工作方法和服务方式的创新。要坚定不移地推行网格化管理和上门服务。要不折不扣地推进社会营销渠道建设，省公司将建立完善社会营销渠道考核奖惩机制，对推进不力的分公司严肃问责。

      五是要进一步统筹布局好三大业务。坚持保用户、保基础不动摇，打牢传统业务基础。牢固树立“宽带决定公司未来、互动决定公司生死”的理念，以宽带、互动为重点，主攻增值业务。大力拓展新型业务，力争形成多驾马车并驾齐驱的新业务发展局面。

      六是按照经营的多元化、内容的差异化、价格的融合化、服务的优质化和管理的规范化的思路做好顶层设计和基层创新。六是抓好干部职工队伍建设。抓好干部队伍培训和员工教育。在全省举行劳动竞赛。组建内训师队伍，对全省员工进行培训。组织开展一次企业经营管理创意大赛，使全省广电网络干部职工积极投身到企业转型升级中来。

      会上，对荣获2016年度综合先进、单项先进和全省广电网络“十佳员工”、“十佳中层”、“十佳高管”的单位和个人进行了表彰。刘发金总经理与省公司经营班子成员分别签订了《分管领导经营管理责任书》，与设区市分公司代表签订了《2017年经营任务责任书》《党风廉洁建设责任书》《社会治安综合管理责任书》和《安全播出责任书》；省公司经营班子成员与分管部门主要负责人签订了《2017年目标任务责任书》。兴国县分公司总经理欧阳澔、泰和县分公司总经理王涛、高安市分公司总经理胡祖华作了典型发言。

      各设区市、县（市、区）分公司总经理、党委（支部）书记，省公司各部门部长、合资公司主要负责人在主会场参加会议。全省广电网络干部职工在各自分会场以视频会议形式参会。会前，参会人员围绕“管理规范年”实施方案、任务下达、经费预算、考核奖惩方案进行了分组讨论。