9月18日至19日，全省广电网络第三季度经营管理形势分析会召开。会议的主要任务是总结今年前三季度的工作，分析存在问题的原因，动员号召全省广电网络干部职工奋战一百天，全力冲刺全年目标任务。省公司党委书记、副总经理饶小刚主持会议并作会议总结。省公司党委副书记、副董事长、总经理刘发金总结了今年前三季度的工作，安排部署了下一阶段工作任务。省公司领导邓小雯、朱少波、游志榕、陈昌大、杨明、胡蔚星、邹林辉、李凤、谭策参加会议。

会议期间，华为公司代表就中小企业上公有“云”、县（区）融媒体建设等业务合作进行讲解。来自一线的员工代表泰和县分公司陈坚、上栗县分公司黄小桃、濂溪区分公司黄应明围绕保用户、促增长，九江市分公司总经理李小林、新余市分公司总经理刘洪围绕新业务推进，赣州市分公司副总经理廖美华就赣州市分公司新业务推进和赴福建省网考察新业务情况，宜春市分公司副总经理、樟树市分公司总经理李绍根，赣州市分公司党委委员、兴国县分公司总经理欧阳澔，抚州市分公司党委委员、广昌县分公司总经理黄继玉围绕建章立制和严格考核，通过视频会议形式向全省做经验交流发言。瑞昌、万安、赣州、赣县、余干、宜春等分公司围绕考核奖惩、网格化管理、新业务开展、发展集团用户和开展实战营方面作了书面交流。市县经营管理部六个组的分管领导就今年前三季度经营管理工作谈亮点、谈问题、谈打算。与会人员讨论了中秋、国庆营销方案。市县分公司总经理围绕完成全年目标任务谈了计划和打算，提了意见建议。

饶小刚在会议总结时指出，要处理好发展与稳定的关系。发展是硬道理，发展是为了更好地维护稳定。同时，只有稳定，才能更好地促进发展，我们要深刻理解发展与稳定的辨证关系。当前，公司发展出现了一些问题，也导致出现了一些不稳定的因素。维护稳定是公司当前的一项重要工作，各级分公司领导要守土有责、守土负责，按照属地管理原则做好维稳工作，耐心做好职工思想工作，把矛盾和问题解决在基层,坚决杜绝集中越级上访等行为。要积极和当地政府联系,取得他们的理解和支持,共同维护稳定。对那些抱着个人目的、蓄意闹事的极个别人员,要根据劳动纪律、规章制度,该问责的问责，该开除的开除；对在维稳过程中处置不力的分公司主要领导和班子成员,该免职的免职,该调整的调整,绝不姑息迁就。

饶小刚要求，要处理好一分和九分的关系。一分部署，九分落实。部署固然重要，但落实更为关键。这几年，公司出台了很多政策措施，但真正落实下去的却很少。网格化管理、双向网改、新业务推进，甚至省政府《关于全面推进有线数字电视整体转换的通知》20号文件，落实得都不尽人意。如果目标定了，方向明了、该扑下身子干的时候，却还是坐而论道，扯开嗓子，表态多，调门高；行动少，落实差，再美好的蓝图、再美好的规划也会成为水中月镜中花。干部职工要把最大的本事体现在抓落实上，用业绩说话，用结果说话。

饶小刚指出，要处理好“做人”与“做官”的关系。领导干部在处理问题、开展工作，要出于公心，对事不对人，工作上不要打自己的小九九，不要因人划线，不能因为，和你走得近的，即使是违反原则的事情都可以想办法变通，你不待见的，即使人家提的意见、做的事情再怎么正确，也找出各种理由给予否定。群众的眼睛是雪亮的，久而久之，就会伤了干事人的心，自己也会在干部职工中失去威望和信任，也无法凝聚大家的力量，同心同德把工作搞上去。所以，“做官”先“做人”，把人做好了，“官”自然就好当了，压力自然也就少了。

饶小刚强调，要处理好干事和干净的关系。只干事，不干净是腐败，可能会害己、害人、害企业；只干净不干事是失职，也可能误己、误人、误事业。领导干部不要把干事和干净对立，用干事替不干净找理由，拿干净为不干事找借口。在这点上，我们公司特别要注意，现在成立了省、市、县三级专职纪检干部队伍，有人感觉比以往严了，以往一些潜规则的事现在不能干了、不敢干了，于是把纪检监督严了当成自己干不好工作的借口，企图让纪检来为自己的不作为、乱作为背黑锅，这种思想意识绝对是要不得的，也是不允许的。习近平总书记指出“千万不要既想当官，又想发财”，干净是基础，干事是目的，干净是底线，干事是主线，干净是清正廉洁，干事是勤政务实，不能认为自己能干就逃避监督、监管，甚至以权谋私，干出违法违纪的事情。所以，干部职工既要廉洁自律又要勇于担当，敢于负责，做好事，不出事。

刘发金简要总结了今年前三季度的工作和存在的问题。在部署下一阶段工作任务时，刘发金指出，要统一思想，明确定位。近年来，省公司的战略目标非常明确，出台了一系列文件。2014年9月，公司出台了《关于当前和今后一段时期公司经营管理工作的指导意见》。从2015年开始，公司先后开展了“改革创新年”、“转型升级年”、“管理规范年”和“新业务推进年”主题教育活动。去年上半年，公司下发了《关于江西广电网络转型发展的指导意见》，进一步明确了公司的发展战略。为了实现上述战略目标，省公司近几年一直在服务方式方法和基础建设方面为公司转型进行布局。战略目标清晰了，全省广电网络干部职工要进一步统一思想。同时，在当前激烈的市场竞争环境下，各级分公司班子中要转变观念，广电网络要由原来综合运营商向政府公共文化服务的承载网来定位，这与我们服务政府的定位是一致的。要利用我们的资源优势去承载公共文化服务。

刘发金要求，要梳理业务，重点布局。各级分公司班子成员要具备梳理公司业态的能力。业务要分轻重缓急，要认真梳理哪些业务长期受益，哪些业务短期受益，哪些业务符合公司转型方向。如“天网工程”“雪亮工程”等有时间节点，智慧江西、新闻汇播要尽快推动，县级融媒体平台要抓紧与当地相关部门对接。节目内容要学习借鉴兄弟省网好的做法。省公司要具备统一项目的能力，要积极跟踪省直相关部门新业务项目。新业务项目不仅在省公司实行项目制，分公司也可以项目制的形式推进。同时，新零售和智慧社区业务各级分公司要抓紧布局。与银行、联通等的合作省公司要加紧推进。

刘发金指出，要争取政策，支撑运营。要利用我们的发展定位和资源优势积极黏政府，服务政府，争取政府政策支持，为转型争取时间。各级分公司要围绕“两服务”来布局各项工作。要改善服务，严格奖惩。坚定不移的推行网格化管理和上门服务，做细做精网格化管理的基础工作，提高运维和营销水平。要改善考核方式方法，在基本工资的基础上，所有业务将原来的绩效全部改成提成。要真正按企业化管理来运作，使兢兢业业工作、为公司创造财富的人得到应有的报酬，使做得少的少拿钱，不做事的不拿钱。

刘发金最后强调，要强化责任，推动执行。各级分公司领导干部要强化责任意识，提高执行力，只有执行落实到位，才能产生效率。当前，即将进入十月份，是全省广电网络发展的黄金时期，各级分公司要抢抓有利时机，制定工作方案，倒排工作时间，喊出“奋战一百天”的口号，全省广电网络全体干部职工要发扬“五加二”“白加黑”的工作作风，全力以赴上门服务、上门营销，为冲刺全年目标任务和为明年工作打下坚实的基础。

各设区市分公司总经理、部分县级分公司总经理、省公司各部门负责人参加会议。