7月11日至12日，省公司党委书记、副总经理饶小刚到抚州市县分公司调研，省公司党委委员、副总经理邹林辉随同调研。11日上午，饶小刚一行与抚州市委常委、宣传部长傅云进行了交流座谈，在听了网络公司建设情况和转型升级的发展思路介绍后，傅云表示，广电网络在转型过程中难免要经历阵痛期，作为党媒政网的重要组成部分，市委宣传部也一定会给予关心与重视，结合抚州市打造全省互联网大会基地的契机，支持协调广电网络争取有关政策和项目。11日下午和12日，饶小刚还分别在抚州市、临川区、崇仁县召开了座谈会，听取了分公司主要负责人的工作汇报，与分公司班子成员和部分干部员工进行了面对面的交流。

      在抚州市分公司座谈会上，抚州市分公司总经理王矛、党委书记徐群胜、广昌和东乡分公司主要负责人分别就经营管理、党建、新业务发展、保用户促增长等工作作了汇报。饶小刚边听边记，对分公司提出的问题及时释疑解惑，对分公司领导班子讲政治、顾大局，贯彻落实省公司布置的重点工作，市县分公司都在想办法并采取积极行动给予充分肯定，特别是对东乡分公司能够紧紧黏住政府相关部门单位，以政策助推智慧小区、农村文化信息中心建设等新业务项目，获得了可观利润给予了高度评价。

      在临川区分公司，饶小刚对分公司班子调整后的作风和精神面貌给予了肯定，对分公司存在的员工没有按网格化管理要求实行绩效考核，双向网改不到位，网络运行成本高，互动增值业务发展缓慢，新业务几乎为零等问题，饶小刚指出，分公司要通过积极黏政府推进新业务发展，让员工从中看到公司的希望和前途；要完善规章制度，加强绩效考核，以考核拉开员工收入差距，彻底打破“吃大锅饭”的平均主义思想；班子成员要进一步加强作风建设，以身作则，狠抓工作落实，一级带着一级干，一级做给一级看，通过发展解决矛盾和问题。

      在崇仁县分公司，饶小刚对分公司裁减临时用工人员、降本增效方面取得的成效给予了肯定，他要求分公司班子进一步加强团结，对内提振精气神，对外加大黏政府力度，乘势而上，把各项工作做得更好。

      调研期间，饶小刚对分公司工作提出了要求，他指出，一是要有正确的政治导向。要旗帜鲜明地讲政治。在不少人的意识中，企业主要是抓经营创收，政治是“软任务”，是可有可无的。在公司，忽视政治、淡化政治、削弱政治的现象还时有存在。网络公司是党媒政网，政治意识、政治站位必然要与别的企业不一样。我们一定要加强政治学习，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习党规党纪，通过学习进一步增强“四个意识”，提高政治站位，坚决落实“两个维护”。在公司，没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治，希望大家正确理解政治和业务的关系，把政治学习和公司经营发展统一起来，“两手都要抓，两手都要硬。”

      二是要有清晰的目标导向。目标是导向，各级分公司要围绕年度目标，对各项工作进行分解和量化，既要紧盯标兵，又要看到后面的追兵，增强忧患意识、紧迫意识。公司每月都会下发任务进度表，要对照目标任务，既要看到成绩，更要看到不足，看到差距，想方设法完成各项工作任务。特别是“一把手”、班子成员要心中有数，要对成绩和缺点有数，哪些是做得好的，我们要坚持；哪些是有欠缺的，我们该如何改正；哪些工作是目前急需抓的，哪些是可以缓一缓的，一定要心中有数。同时工作要抓紧，现在已经过去半年多，一些工作不能拖，该做的工作一定要抓紧。任何工作只有抓紧，毫不放松，才能抓住；抓而不紧等于白抓，不抓不行，抓而不紧也不行。比如，公司的惠民套餐活动，有的分公司去年搞得轰轰烈烈，到现在就冷冷清清了，在这方面有没有动脑筋想办法？有没有抓紧抓到位？

      三是要有清晰的问题导向。领导干部要善于在工作中发现问题、解决问题，不仅要找出有什么问题，更要找出问题的症结所在，找到解决问题的办法。比如，现在全省都在推进新业务，省公司对下面各分公司有要求，要求所有分公司   签约项目不少于两个，签约金额不少于200万元，进账收入都必须破零。从我了解的情况看，抚州市分公司本级到5月底，签约金额不到30万元，离公司的目标还有一段距离。当然，我们不唯数据，但我们不能忽视数据，数据代表着差距、代表着竞争力、代表着潜力。希望抚州市分公司正视差距、迎头赶上，争取拿到提振士气的新业务大项目。另外，希望抚州在后备干部队伍建设和党员培养方面还要进一步加大力度，把专业技术人才和年轻干部放到一线重要岗位去锻炼培养。省公司马上要下发《关于加强和改进后备干部推荐、储备和培养的实施意见》，要按照要求认真抓好贯彻落实。

      四是要有清晰的纪律导向。要落实全面从严治党“两个责任”，坚决把纪律挺在前面，持续开展正风肃纪行动。当前，要深入贯彻落实全省作风建设工作会议精神和全台、全省广电网络作风建设工作会议精神，把讲话精神传达到每一位干部职工，切实解决干部队伍中存在“怕、慢、假、庸、散”等突出问题。要始终强化政治纪律和政治规矩，高度警觉“七个有之”问题，对那些在政治上与台党委、省公司党委阳奉阴违、独断专行，在工作上推诿扯皮、弄虚作假，在人事上封官许愿、任人唯亲，在队伍里拉帮结派、团团伙伙的领导干部进行严肃处理。近期，我们对三个分公司的主要领导，分别给予了党内严重警告和党内警告处分，并进行了相应的组织处理，目的就是传达这样的信号，对不担当、不作为的干部，甚至是弄虚作假的干部，根据具体情况该免职的免职，该调整的调整，决不姑息迁就。当然，对各级分公司领导干部既要念好“紧箍咒”，又要贴上“护身符”；既要严管干部，惩处违纪者，问责不为者，又要建立健全保护机制和容错免责机制，最大限度地保护和调动干部职工的积极性、主动性、创造性，为担当者担当，让有为者有位，提振精气神，汇聚正能量。